Unternehmen befinden sich in einem tiefgreifenden Wandel. Permanente Veränderungen, Digitalisierung, veränderte Kundenbedürfnisse, sowie steigende Anforderungen und Nachhaltigkeit müssen in tragfähige Geschäftsprozesse umgesetzt werden und führen zu kurzfristigen Ressourcen-bedarfen. Um Ihre Effizienz in diesem Wandel zu wahren, bieten wir im Rahmen des Interim Managements den Einsatz

erfahrener und hochqualifizierter Führungskräfte an, die Ihr Unternehmen kurz- oder langfristig unterstützen. Durch die schnelle Verfügbarkeit des Interim Managers, stellen wir eine zügige, professionelle und umsetzungsorientierte Durchführung Ihrer Projekte oder Aufgaben im Unternehmen sicher. Unsere Experten sind effizient und identifizieren sich mit den gestellten Aufgaben in Ihrem Unternehmen.

WAS WIR TUN

Interim Management im Projekt

  • Leitung und Führung von komplexen Aufgaben
  • Treibende Kraft für die Umsetzung der geforderten Aufgaben
  • Budget- und Ressourcensteuerung
  • Durchführung sämtlicher Planungs-, Controlling-, Steuerungs-, Berichtsmaßnahmen
  • Analyse und Konkretisierung von betriebswirtschaftlichen Sachverhalten
  • Beurteilung von Machbarkeiten und deren kostenoptimaler Umsetzung
  • Bewertung und Kommunikation von Risiken
  • Sicherstellung der Aufgaben und Konformität mit der Unternehmensstrategie
  • Koordination externer Dienstleister, inkl. Einkaufs- und Vertragsgestaltung
  • Realisierung und Überführung IT-Systeme in Betrieb und Wartung
  • Erstellung Service Level Agreements
  • Organisation von Change Request Prozessen
  • Abstimmung mit dem Management auf Kundenseite und im Unternehmen
  • Sicherstellung Kommunikation auf allen Ebenen, in Gremien und Steuerkreisen

WAS WIR TUN

Interim Management im Projekt:

  • Leitung und Führung von komplexen Aufgaben
  • Treibende Kraft für die Umsetzung der geforderten Aufgaben
  • Budget- und Ressourcensteuerung
  • Durchführung sämtlicher Planungs-, Controlling-, Steuerungs-, Berichtsmaßnahmen
  • Analyse und Konkretisierung von betriebswirtschaftlichen Sachverhalten
  • Beurteilung von Machbarkeiten und deren kostenoptimaler Umsetzung
  • Bewertung und Kommunikation von Risiken
  • Sicherstellung der Aufgaben und Konformität mit der Unternehmensstrategie
  • Koordination externer Dienstleister, inkl. Einkaufs- und Vertragsgestaltung
  • Realisierung und Überführung IT-Systeme in Betrieb und Wartung
  • Erstellung Service Level Agreements
  • Organisation von Change Request Prozessen
  • Abstimmung mit dem Management auf Kundenseite und im Unternehmen
  • Sicherstellung Kommunikation auf allen Ebenen, in Gremien und Steuerkreisen

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