Das Projekt hatte die Zielsetzung, ein übergreifendes Produktions- / Logistikkonzept in verschiedenen Werksstandorten einzuführen – für neue Produkte (i3 und i8), eine neue Produktionsart (Carbon-Technologie) und neue Mitarbeiter (Training & Schulung). Im Rahmen unseres Leistungsangebots Business Consulting haben wir schwerpunktmäßig die Überführung der fachlichen
Befähigung Prozesse & IT Systeme für den Fahrzeuganlauf i3 und i8
Anforderungen in spezifische Prozessdarstellungen sowie die Erstellung der fachlichen Konzeption und der IT Konzepte für alle relevanten Systeme begleitet. Zusätzlich haben unsere Experten aus weiteren Leistungsbereichen bei Umsetzung der Anforderungen, Testmanagement und Inbetriebnahme unterstützt.
DAS PROJEKT IM DETAIL
Herausforderungen
- Sehr große Projektorganisation, verteilt auf verschiedene Standorte, mit internen und externen Mitarbeiten
- Aufbau der Multiprojektorganisation und der Projektstrukturen
- Moderation von Workshops und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
- Unterstützung der Projektleitung bei der Erstellung des Produktions- / Logistik-Konzeptes über alle Produktionsstandorte hinweg inkl. der benötigten Qualitätsvorgaben und Absicherung / Verifizierung der Machbarkeit
Kundennutzen
- Übernahme sämtlicher vorbereitender Tätigkeiten für die Projektleitung (Planung, Steuerung, Lenkungskreise, Steuerkreise, Workshopvorbereitung und operative Durchführung, Entscheidungsvorlagen, Dokumentationen), um Freiraum für fachliche Unterstützung des Projektleiters im Projekt sicherzustellen
- Planung, Steuerung und Koordination der kompletten Testmanagementaufgaben
- Einbringung der Methodenkompetenz und der Durchführungsorganisation
Methoden & Tools
- 40 beteiligte IT Systeme (SAP und Non SAP Systeme) in der Zentrale und in den Produktionsstandorten
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